Клиент-заказчик:
Агентство недвижимости "Первый строительный фонд"
Входит в группу компаний "Первый строительный фонд"
Задачи:
1
Изменение системы материального стимулирования риэлторов (50 сотрудников)
Необходимо сфокусировать усилия сотрудников на выполнение конкретных целевых показателей
2
Увеличение продаж
Ввиду серьёзной конкуренции на рынке необходимо обеспечить отдел продаж всеми инструментами
3
Создание группы сотрудников-презентёров для продвижения объектов застройщика
Перед сотрудниками стоит задача грамотно спозиционировать объекты застройщика в отношении агентств недвижимости города, выделиться среди конкурентов
4
Развитие управленческих навыков у руководителей филиалов
Обеспечить стабильные показатели работы в каждом филиале за счет высокого уровня профессионализма руководителей
Реализованные мероприятия

  • Проведен тщательный анализ системы и аналитики продаж

  • Разработана, протестирована и внедрена система материального стимулирования для риэлторов и руководителей филиалов

  • Проведено обучение продающего персонала (продажи, презентационные навыки, продающие тексты)

  • С целью оценки эффективности обучения проведена аттестация персонала с последующими коррекционными действиями

  • Разработан и внедрен регламент по работе с дебиторской задолженностью

  • Сформированы речевые скрипты для телефонных коммуникаций с клиентами (входящие и исходящие звонки)

  • Внедрена система наставничества.

  • Проведена "предпродажная" подготовка сотрудников к двум выставкам "Новосибирск строится"

Как это было
У вас есть похожие задачи?
Давайте обсудим варианты решений именно для вас:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Мои контакты

+7 913 002 77 05
trener-leader@ngs.ru