+7 (913) 002-77-05
г. Новосибирск
Консультация
+7 (913) 002-77-05
trener-leader@ngs.ru

Провожу сессии, тренинги и обучаю офлайн в Новосибирске
Консультация
Telegram WhatsApp Mail Phone
Бесплатная консультация
Оставьте контактные данные, и я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы подробнее рассказать об интересующей услуге
У вас есть вопрос?
Оставьте контактные данные, и я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы ответить на все ваши вопросы
Провести тренинг
Оставьте контактные данные, и я свяжусь с вами в ближайшее время для консультации
Тип тренинга
Хотите провести сессию организационного развития?
Оставьте контактные данные, и я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы проконсультировать и определить первые шаги по достижению ваших задач
проведение тренингов

Проведу персональный бизнес-тренинг для руководителей или команды

Тренинг — один из самых доступных и популярных способов решить возникающие бизнес-проблемы. Задачи и результат определяете только вы.
что такое тренинг

Каждый бизнес-тренинг уникален и составляется под конкретную задачу

У каждой компании и команды свои цели, задачи и проблемы. Добиться результатов пожет персональный бизнес-тренинг.

Бизнес тренинг — это обучение, целью которого является формирование у сотрудников необходимых навыков для повышения эффективности вашего бизнеса.

Перед тем как начать, вы должны точно определить, чего хотите добиться: наладить коммуникации между отделами и членами команды, повысить продажи, развить лидерские качества и навыки управления, решить проблему текучести кадров...

Провести тренинг
Задать вопрос
типы тренингов

Тренинг необходимо выбирать в соответствии с задачами вашего бизнеса

Тренинги для руководителей
Научитесь эффективно проводить любые встречи, налаживать коммуникации между отделами и вместе с командой прорабатывать стратегию и тактику для бизнеса

Подробнее →
Корпоративные тренинги
Для команд, которые хотят принимать осмысленное участие и быть эффективными на любых групповых и командных встречах

Подробнее →
с чего начать

Бизнес-тренинг: краткая инструкция для заказчика

Перед тем как заказывать тренинг, особенно если речь идёт о выборе внешнего тренера, рекомендую иметь ответы на вопросы, расположенные ниже. Возможно, поиск ответов вызовет затруднения — это нормально. Профессиональный тренер поможет вам в этом процессе.
Кстати, по вопросам, которые вам будет задавать потенциальный тренер в процессе снятия заказа, вы сможете понять, насколько он профессионален и заинтересован действительно вам помочь, а не просто заработать денег или провести имеющуюся у него тренинговую программу.
Вопросы по задачам тренинга
  • Какие задачи/проблемы хотим решить при помощи тренинга?
  • Что хотим получить в результате тренинга? (эффекты, результаты в виде понимания, знаний, умений, навыков, мотивации, изменения поведения и т.п.)
  • Как планируем измерять тренинговые эффекты?
  • Пробовали ли решить эти задачи другими способами/ инструментами? Если да, то каков был результат? Что получилось? Что не получилось? И почему?
  • Почему потребность в тренинге возникла именно сейчас?
Вопросы про участников тренинга и заказчика
  • Для кого планируется проведение тренинга? (пол, возраст, должности и т.п.)
  • Насколько однороден уровень развития (уровень знаний, умений, навыков) участников тренинга?
  • Был ли у аудитории опыт участия в подобных тренингах? Оцените этот опыт: что понравилось/сработало, а что нет? Какие были результаты?
  • Как мотивация сотрудников, которых хотим обучать, связана с планирующимися результатами обучения?
  • Готовы ли сотрудники к обучению? В чем это проявляется?
  • Какие могут быть сопротивления с их стороны?
  • Кто главный заказчик тренинга (самая заинтересованная в результате сторона)?
  • Кто будет согласовывать программу тренинга, составленную под задачи?
  • Какую роль главный заказчик планирует выполнять до, во время и после тренинга?
Вопросы о предтренинговой подготовке и посттренинговому сопровождению
  • Каким образом проводится/проводился сбор ожиданий от предстоящего обучения?
  • Планируется ли/проводилось ли анкетирование потенциальных участников до тренинга? Каков предмет анкетирования?
  • Кто и каким образом готов обеспечивать посттренинговую поддержку сотрудников?
  • Достаточна ли профессиональная подготовка сотрудников (руководителей, наставников), которые отвечают за посттренинговое сопровождение?
Дополнительные вопросы
  • В какое время планируется проведение тренинга (даты, дни недели, длительность)?
  • Где (на какой территории) планируется проведение тренинга?
Провести тренинг
Задать вопрос