Бесплатная консультация
Оставьте контактные данные, и я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы подробнее рассказать об интересующей услуге
У вас есть вопрос?
Оставьте контактные данные, и я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы ответить на все ваши вопросы
Провести тренинг
Оставьте контактные данные, и я свяжусь с вами в ближайшее время для консультации
Хотите провести сессию организационного развития?
Оставьте контактные данные, и я свяжусь с вами в ближайшее время, чтобы проконсультировать и определить первые шаги по достижению ваших задач
проведение сессий
Приведу вашу команду к цели с помощью сессии организационного развития
Каждая сессия — это уникальный проект, который требует тщательной подготовки и персонального подхода. Для эффективного результата я детально изучаю задачи вашей команды, провожу диагностику и создаю сценарии с разными вариантами развития. Оставьте заявку, чтобы обсудить ваши цели и начать подготовку к сессии.
когда нужна сессия
Как понять, что вам действительно нужна командная встреча?
Сотрудники в коллективе плохо выражают свои мысли и не слышат друг друга, а договориться надо.
Есть амбициозные цели и задачи, но люди не верят в их достижимость и не понимают, как прийти к результату.
Сотрудники не могут договориться о действиях и «правилах игры» либо делают это формально и нарушают свои же договоренности.
В команде есть конфликт интересов, который тормозит развитие.
Хроническая «вражда» отделов мешает эффективной работе компании.
Вашей компании предстоит слияние или разделение.
Стратегические cессии
командные cессии
ретроспективные cессии
проблемно-ориентированные cессии
креативные cессии
визионерские cессии
Стратегические cессии
командные cессии
ретроспективные cессии
проблемно-ориентированные cессии
креативные cессии
визионерские cессии
Стратегические cессии
командные cессии
ретроспективные cессии
проблемно-ориентированные cессии
креативные cессии
визионерские cессии
примеры результатов сессии
У каждой компании и команды свои цели, поэтому результат напрямую зависит от поставленных задач
-
Согласованный план действий или график внедрения. - Список идей под конкретную задачу, например, «как привлечь новый сегмент клиентов».
- Стратегические направления, формулировка миссии, ценностей.
- Список причин трудностей. Часто именно с этого начинаются изменения.
- Описание прототипа продукта, услуги, структуры.
- Перечень рисков проекта и мер по их минимизации.
подготовка к сессии
О чём стоит задуматься перед проведением сессии:
- ЦельЧто для меня/команды является главной проблемой/целью?1
- РезультатКакой результат я/мы хотим достичь при помощи сессии?2
- СоставКого я хочу позвать на эту сессию?3
- ВедущийКакие у меня есть требования/пожелания к ведущему сессии?4
когда сессия не поможет
Когда нет смысла проводить командную сессию:
- Когда руководители, лидеры в команде не готовы к диалогу, открытости, разноплановости мнений в команде.
- Когда решения уже есть и нужно «подогнать» команду — «пусть сами придут к этим решениям».
- Когда нет понимания, что делать с результатами сессии. Идеи придумали, а что потом?
- Когда сессию нужно провести по формальным причинам (освоить бюджет, приказ свыше без понимания важности).
- Когда у руководителей, лидеров нет готовности воплощать идеи и решения, нести ответственность за действия после сессии.
проведу вашу сессию
Я проводила сессии организационного развития более чем в 300 компаниях
