Клиент-заказчик:
Агентство недвижимости "Первый строительный фонд"
Входит в группу компаний "Первый строительный фонд"
Задачи:
1
Изменение системы материального стимулирования риэлторов (50 сотрудников)
Необходимо сфокусировать усилия сотрудников на выполнение конкретных целевых показателей
2
Увеличение продаж
Ввиду серьёзной конкуренции на рынке необходимо обеспечить отдел продаж всеми инструментами
3
Создание группы сотрудников-презентёров для продвижения объектов застройщика
Перед сотрудниками стоит задача грамотно спозиционировать объекты застройщика в отношении агентств недвижимости города, выделиться среди конкурентов
4
Развитие управленческих навыков у руководителей филиалов
Обеспечить стабильные показатели работы в каждом филиале за счет высокого уровня профессионализма руководителей
Реализованные мероприятия

Проведен тщательный анализ системы и аналитики продаж

Разработана, протестирована и внедрена система материального стимулирования для риэлторов и руководителей филиалов

Проведено обучение продающего персонала (продажи, презентационные навыки, продающие тексты)

С целью оценки эффективности обучения проведена аттестация персонала с последующими коррекционными действиями

Разработан и внедрен регламент по работе с дебиторской задолженностью

Сформированы речевые скрипты для телефонных коммуникаций с клиентами (входящие и исходящие звонки)

Внедрена система наставничества.

Проведена "предпродажная" подготовка сотрудников к двум выставкам "Новосибирск строится"

Как это было
У вас есть похожие задачи?
Давайте обсудим варианты решений именно для вас:
Ваш E-mail
Ваше имя
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Мои контакты