ВАМ НУЖНА СЕССИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ!

- Сотрудники в коллективе плохо выражают свои мысли и не слышат друг друга, а договориться надо;
- Есть амбициозные цели и задачи, но люди не верят в их достижимость и не понимают, как прийти к результату;
- Сотрудники не могут договориться о действиях и "правилах игры" либо делают это формально и нарушают свои же договоренности;
- В команде есть конфликт интересов, который тормозит развитие;
- Хроническая "вражда" подразделений мешает эффективной работе всей компании;
- Предстоит слияние/ разделение.

- Согласованный план действий/ график внедрения;
- Список идей под конкретную задачу (например, "Как привлечь новый сегмент клиентов");
- Стратегические направления;
- Сформулированный и проанализированный список причин трудностей (часто именно с этого начинаются изменения);
- Описание прототипа продукта, услуги, структуры;
- Формулировка миссии, ценностей;
- Перечень рисков проекта и мер по их минимизации.

- Когда руководители, лидеры в команде не готовы к диалогу, открытости, разноплановости мнений в команде;
- Когда решения уже есть и нужно "подогнать" команду к этим решениям ("Пусть сами придут к этим решениям");
- Когда нет понимания, что делать с результатами сессии (идеи придумали - а что потом?);
- Когда сессию нужно провести по формальным причинам (освоить бюджет, приказ свыше без понимания важности);
- Когда у руководителей, лидеров нет готовности воплощать и внедрять идеи и решения, нести ответственность за дальнейшие (после сессии) действия.

- Что для меня/ команды является главной проблемой/ целью?
- Какой результат я хочу/ мы хотим достичь при помощи сессии?
- Кого я хочу позвать на эту сессию?
- Какие у меня есть требования/ пожелания к ведущему сессии?